UPS产品最早出现于20世纪60年代末,迄今已经过四十年的发展,UPS产品早期应用于工业市场,是自动化工业系统设备、远方执行系统设备、高压断路器的分合闸、继电保护、自动装置、信号装置等设备和装置的交、直流不间断电源设备。作为工业设备的电力保护装置,UPS的质量直接关系到所保护的设备的电力供电状况,成为保证安全和质量的重要基础。
随着信息时代的来临,UPS已应用于更加广泛的领域,例如信息产业、金融行业、通信系统、国防安全、航空航天、交通系统等领域,UPS作为计算机信息系统、通讯系统、数据网络等的重要外部设备,可有效保证计算机等信息设备供电电压和频率的稳定,防止信息数据的丢失以及电网质量问题如瞬时停电、波动等对用户造成的危害。进入信息化时代之后,信息安全问题更加被人们广泛关注,UPS也发挥着越来越重要的作用。
20世纪90年代以来,世界制造业国际分工方式发生了重大变化,欧美发达国家为加快国内产业结构的调整和优化升级,巩固并维持其在全球市场的竞争力,采取两类方式降低生产成本:一种方式是在次发达国家或发展中国家投资设厂,利用当地相对低廉的劳动力;另一种方式则是通过ODM或OEM方式外包生产环节,实现产业链整体价值最大化,后一种方式自进入21世纪以来逐渐成为主要潮流。同样,在UPS行业,欧美UPS跨国公司为提升自身竞争力,不断向发展中国家或地区转移UPS生产制造环节,并努力强化自身对UPS高端产品核心技术的研发与控制。亚太地区的中国大陆、台湾、韩国、东南亚等地因承接UPS产业转移而逐渐成为国际UPS生产制造中心。
UPS产业转移的客观效果是:一方面促使UPS跨国公司不断对UPS核心技术进行深层次研发和升级换代,其产品线日趋高端化;另一方面,培育UPS本土制造企业迅速成长,使其在长期的制造实践中逐步掌握UPS中低端技术,并形成自身一定的研发能力。
根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国不间断电源(UPS)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,2006-2016年全球UPS市场销售额逐年增长,但整体保持较低的增速,2013年全球UPS市场规模约为67.70亿美元,同比增长14.18%,为从2006年以来历年最高增速;2016年全球UPS市场规模约为72.99亿美元,同比上涨2.43%。
图1 2006-2017年全球UPS市场规模走势图(单位:亿美元,%)
从市场竞争角度来看来看,目前发达国家的UPS市场成熟度高,中高端UPS市场基本上被伊顿、维谛、施耐德这三家世界500强企业所垄断,三家合计市场占有率超过75%,除此以外的其他欧美本土UPS制造企业则多转型为品牌经销商,仍在中高端市场保持一定的影响力;在中低端UPS市场,跨国公司因不具有成本优势而市场份额不如中高端市场,品牌经销商则表现活跃。总体而言,发达国家市场经销商网络比较发达,市场进入门槛较高。
而大部分发展中国家的市场成熟度较低,小功率UPS市场需求巨大,在线式UPS中高端产品市场尚处于培育期,跨国UPS巨头对当地市场介入程度不深,本土制造厂商缺乏竞争实力,因此,市场竞争以经销商进口产品为主,市场呈自由竞争格局。鉴于发展中国家市场潜力巨大,发展迅速,且市场进入门槛不高,公司采取与当地知名经销商合作的策略,尽可能扩大中低端市场份额,确立差异化竞争优势,逐步树立自有品牌形象,并在中高档产品方面发挥比较成本优势,积极与跨国企业展开竞争。
表1针对不同市场特点与产品组合的UPS经营模式选择
全球不间断电源行业前景预测
随着经济的发展,包括中国、印度、墨西哥和巴西在内的发展中国家的不间断电源系统市场将迎来飞速发展,这主要是由于发展中国家对新数据中心和高能效的电力解决方案需求不断增加。此外,不间断电源系统成本降低、易部署、高操控性能也是促进这一市场快速发展的重要原因,预计到2020年全球UPS需求规模将达83亿美元。
从区域市场来看,到2020年,亚太地区将成为最大的不间断电源系统需求市场,占全球总份额的29.75%,期间年复合增率高达16.1%。
从需求市场来看,到2020年,IT和通信业务对不间断电源的需求有望达到6.568亿美元(约合人民币42亿元),其中数据中心对该市场需求的年复合增率也高于平均增速,达到13.3%。
图3 2020年全球UPS市场规模预测(单位:亿美元)
由于对Internet、Intranet全天候应用和数据可用性的巨大需求,用户对UPS产品的高可用性需求将保持强劲的增长势头。UPS产品的高可用性也因此成为各厂商产品策略的重点。国际市场用户对UPS产品的需求总体呈现出两大趋势:高端化和标准化。
在产品方面,随着中小企业数量的增加以及家用PC的迅速普及,中功率UPS产品在市场中所占需求比重将越来越大。
在服务方面,在产品同质化程度越来越高的市场条件下,服务质量已成为众多UPS用户选择销售厂商的一个重要标准。
在销售渠道方面,由于用户需求的多样性,对UPS产品的销售渠道及经销方式也提出了更高标准的要求。原APC的“一级代理→二级代理→用户”双层渠道模式面向中小功率UPS市场、行业代理和系统集成商直接面向行业大客户的渠道体系,已成为众多UPS厂商的共同选择;许多UPS厂商还在此基础上进行了各种创新。渠道架构的扁平化、渠道形式的多样化以及渠道队伍专业化,成为中国UPS市场竞争手段由低端走向高端的主要表现之一。